策划案怎么写？

一、策划案怎么写？

策划案的基本格式

一、标题

多用文章标题法，其中有一个标题和正副标题之分。通常为策划方案名称。要求清楚、明确、具体。

二、策划者资料介绍。包括姓各、单位和职务等。

三、完成方案的时间。按实际完成方案日期填写年/月/日。

四、正文：

1、前言

2、策划目标：包括策划的起因、背景，并用准确的数据表达清楚目标是什么

3、概况分析：可包括该产品/服务/行业的市场概况、消费者分析、竞争分析、执行该策划的机会点（即契机）和问题点是什么等，可根据策划的分类来选择其中几点来进行分析

例如：

（1）市场概况:包括目前的市场规模、目前的市场占有率、市场未来的潜力、产品销售现状、各竞争品牌情况。

（2）消费者分析：包括购买量与购买频率、购买时间与地点、购买动机、品牌转换情况、品牌忠诚度、消费者使用产品状况。

（3）竞争分析：包括该企业在同业中的地位、该企业（产品）给消费大众的印象、该企业（产品）的竞争优势与劣势、该产品在公司里的地位。或有针对性的、选择性的阐明现有竞争、替换产品 / 服务 、SWOT(强势/弱势/机会/威胁分析)、竞争优势、进入壁垒

（4）机会点与问题点

4、策略分析：可着重说明市场机会、创意关键等

5、实施细则：即具体的方案策划，包括方案的实施、人员的情况介绍和安排、检查评估

6、预算和进度细表：资金的安排（包括资金需求量、估值和理由、资金用途等），预计收益和损失、人力投入、组织构建和进度安排等。

7、方案的效果预测。根据资料情报预测策划方案实施的量化效果。

8、方案参考的资料。列出制定策划方案所参考的文献资料，增加方案的可信度和可行性。

9、其他备案的说明。对多个备选的方案，进行必要的补充说明。

10、注意事项

营销策划的格式

(1)营销机会分析。

包括：整个商品或消费品市场的数量和金额分析；

各竞争店牌或品牌的销售量与销售额分析；

各竞争店牌或品牌商品结构的销售量与销售额的分析；

各竞争店牌或品牌市场占有率的比较分析；

顾客与消费者年龄、性别、家庭收入等分析；

各竞争店牌或品牌商品优缺点的分析；

各竞争店牌或品牌市场细分与商品定位的比较分析；

各竞争店牌或品牌广告费用与广告表现的比较分析；

各竞争店牌或品牌促销活动的比较分析；

各竞争店牌或品牌公关活动的比较分析；

各竞争店牌或品牌定价策略的比较分析；

各竞争店牌或品牌分销策略的比较分析；

各竞争店牌或品牌店铺布局的比较分析；

企业的利润结构和费用情况分析。

(2)目标市场定位。

包括：确定目标市场和商品定位；

经营目标；

价格策略；

分销策略；

广告形式和投资预算；

促销活动的重点和原则；

公关活动的重点和原则。

(3)促销活动规划。

包括：明确促销的目标；

选择促销的形式和内容。

(4)分销活动计划。

包括：价格策略；

分销的渠道；

店铺的陈列；

服务的质量。

(5)销售管理计划。

包括：主管的职责权限；

销售目标计划；

人员的挑选和培训；

推销人员的薪金标准；

推销人员的奖励措施。

(6)市场反馈和调整。

包括：市场销售信息的反馈方式；

市场销售信息的反馈整理；

经营目标的核算；

经营行为的调整。

二、摩羯座2009年的运势如何?

2009年对魔羯座而言，将是翻天覆地、彻底转型的挑战年，运势不如去年。尤其将数度与天外飞来的人生变局正面交手，过程历经痛苦煎熬与试炼，才出现终极蜕变。事业置之死地而后生，掌权、称霸、显赫、尊荣可期。第一季、第三季和年底运势震荡，全年财运看俏，存款节节上升。

事业学业

魔羯座今年事业硬仗连连，没有侥幸空间。以诚意勤快、任劳任怨、物超所值、忠实牢靠和精简成本、提高效益取胜，是较不易名列裁员清单的中流砥柱。可惜人算不如天算，有时难免受外部不利因素拖累，生涯规划要有危机感和权宜之计。

财富健康

今年聚宝盆发威，吸金指数排名第一，是经济上较为宽裕的好年。财富所得多半来自正业，收入待遇反映身价，也和付出的心血与贡献成比例，不适合投机冒险、一夕致富。今年身体要注意舒压、情绪管理和适度休息，小心肝肾过劳。

爱情婚姻

今年情感如温火慢热，但后劲超强。外表看似云淡风清，内在却刻骨铭心。要克制善嫉、专断或沉溺。恋情男女尽管对幸福演绎充满霸道的占有欲念，却不失诚恳负责。婚姻守信、淡而有味，物质、心灵和生活相互依赖，关系相对稳定。

美丽人生：12月下旬到1月中旬、4月下旬到5月中旬、8月下旬到9月中旬

年度叮咛：投资自己。

开运小物

开运饰品：红榴石、水晶、黑玛瑙戒指（戴中指）

招财幸运色：黑、墨绿辟邪吉祥物：黑曜石

爱情灵药：Hung Vajra Peh（西藏爱情咒语：我将诚心热烈去爱）

幸运日：星期六

三、制作策划书的流程有几个步骤

策划书模板

第一部分 前言

策划书目的及目标的说明

第二部分 市场调研及分析

一. 行业动态调研及分析

1. 行业饱和程度

2. 行业发展前景

3. 国家政策影响

4. 行业技术及相关技术发展

5. 社会环境

6. 其他因素

二. 企业内部调研及分析

1. 财务状况，财务支出结构

2. 企业生产能力，产品质量，生产水平

3. 员工能力，待遇，公司对员工的激励、考核、培训（员工调查）

4. 企业策划、销售、执行能力的调研（员工意见）

5. 产品各品项研究：定位、包装、价格、市场目标受众、竞争优势（员工意见）

三. 潜在进入者调研及分析

1. 行业进入成本/壁垒。

2. 行业退出成本。

3. 进入后对本企业的威胁。

4. 对竞争者的威胁。

四. 现有竞争者的调研及分析。

1. 财务状况，财务支出结构。

2. 企业生产能力，产品质量，生产水品。

3. 员工能力，待遇，公司对员工的激励、考核、培训（员工调查）。

4. 企业策划、销售、执行能力的调研（员工意见）。

5. 产品各品项研究：定位、包装、价格、市场目标受众、竞争优势（员工＆顾客意见）。

五. 替代品调研及分析。

1. 替代品工艺。

2. 消费者认可程度。

3. 发展态势。

六. 互补品调研及分析。

1. 是否存在互补品。

2. 互补品价格。

3. 互补品对产品的要求。

4. 互补品发展趋势及其未来新要求。

七. 原料供应商调研及分析。

1. 可供选择的供应者。

2. 原材料是否有替代品。

3. 供应商的讨价还价能力。

4. 我们对其依赖程度。

5. 供应商的供应能力。

八. 中间商调研及分析。

1. 中间商的性质：配送商、经销商、代理商（独家、总代理…）

2. 中间商对我们产品的依赖（关注）程度（相对数值）。我们产品占用他资金的比例，给予他的利润比例…

3. 中间商的给予我们产品的支持（绝对数值）：配送能力、资金实力、人力…

九. 消费者调研及分析。

1. 消费者背景研究：收入、教育、年龄、性别、家庭组成、种族、工作…

2. 消费者对产品和竞品的认知及态度：质量、价值、包装、型号、品牌声誉、品牌形象等及其认知差别。

3. 消费者的使用情况：购买动机、购买量、何时使用、如何使用等。

4. 购买角色。

5. 消费者对现有营销活动的评价。对广告的接受程度、对营业推广的理解等。

第三部分 企业战略及产品策略的制定

一. 企业战略制定

二. 产品策略制定。（提供原则或标准）

1. 产品。

1) 品项：市场定位、目标受众。（打击竞品的专有品项）

2) 包装：陈列显著、方便、符合产品定位、价格等

2. 价格。

1) 符合企业战略？（长线产品/短线投资）

2) 符合产品定位？

① 利润为主/市场占有率为主

② 根据产品市场定位不同，采取不同价格策略。

③ 保留一支低利润甚至无利润产品，该品项各种市场表现（如包装宣传诉求点等）模仿主要竞争对手，以破坏其市场及形象。

3. 渠道。

1) 一般通路。对经销商的选择、管理控制、返点等。

2) 特通。由于产品特性及价格不同，我们可以选择那些特殊通道，以便它的目标客户能够便利的获得该产品。

3) 新终端开发队伍。

4) 直营队伍。对于一些特殊情况，如经销商的流失，直营队伍暂时性的弥补空白市场。

5) 客户数据库的管理。业代前期市场推广积累的客户资料及经销商自身对终端的开发，这些终端资料应当及时地通过业代以书面的形式提交公司。公司对这些资料的管理可以避免因业代及经销商的流失而造成的终端流失。

4. 促销。

1) 广告：诉求点

2) 人员推销：

a) 人员的培训

b) 人员的岗位界定

c) 人员的考核

d) 人员的激励

3) 营业推广

a) 对顾客。ⅰ稳定主打产品价格；ⅱ对品牌的宣传

b) 对零售商。稳定价格，保证促销后价格能够恢复，销量得以维持；或者在短时间内抢先占领货架

c) 对中间商。尽量减少短期大力度促销活动，一方面会破坏市场，影响终端价格体系，另一方面经销商对终端很可能没有落实，从中截取，成为其“灰色收入”。

4) 公共关系。事件营销：把握正确的营销事件。直接告知消费者的营销事件应当包含消费者利益点，并且该信息是以直接明了的方式告知消费者利益点的

第四部分 具体执行＆实施（建议方案）

一. 产品设计。

二. 价格设计。

三. 渠道设计。

四. 促销设计。

五. 销售管理

第五部分 结束语